L’Appreciative Inquiry ou la démarche appréciative
Les principes de la démarche appréciative : c’est une approche de développement des organisations qui s’appuie sur les forces, les succès et les ressources comme leviers pour créer son futur.
L’AI a été développée dans les années 1980 par un jeune chercheur, David Cooperrider dans le cadre d’une étude organisationnelle réalisée à la Clinique de Cleveland aux Etats-Unis. Frappé par le niveau élevé de coopération dans un certain nombre de services, il entreprend alors d’étudier les facteurs contribuant à ce fonctionnement constructif au lieu de se concentrer sur les dysfonctionnements comme cela se faisait classiquement. Il met ainsi en évidence qu’un système peut se développer de façon très puissante en s’appuyant sur ce qui fonctionne : les ressources, les talents, les succès.
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